7月中旬，公司考核小组开展了 2025 年二季度分公司及项目部考核工作，经综合评定前三名分别是：

1、夏光义项目部[兴议村村级留用地项目（萧政储出【2021】40 号地块项目）XSCQ1201-07 地块机电工程]

2、陈焘方结平项目部[三墩北单元 A-R21-24 地块人才共有产权保障房工程设计 - 采购 - 施工（EPC）总承包项目安装专业分包工程]

3、赵国伟项目部（浙大二院萧山院区一期二标段机电安装分包工程）

各项目部在上半年持续发力，项目施工进度推进有序，整体呈现稳中有进的态势。在资料管理的精细化程度与施工现场的规范化管控上较第一季度有提升，例如在施工方案的审批规范性、人员考勤及进出场手续的严谨性等方面均有所改善。在考核过程中也发现一些亟待解决的问题，安全管理方面部分项目存在临时用电检查不到位、高处作业防护措施不规范等情况；资料台账编制中，少数项目部的施工日志填写不够详细、隐蔽工程验收记录不完整；现场文明施工管理中个别项目建筑垃圾清理不及时、施工区域划分不清晰等问题仍需改进。

考核小组依旧采用“现场组 + 资料组” 的双轨检查模式。现场组着重检查施工进度和质量、安全防护及施工人员作业安全；资料组重点审核工程变更资料、质量验收记录、安全培训考核档案等文件编制的准确性与整理收集的完整性。针对考核中检查发现的问题，考核组已责令各项目部确定具体整改责任人，明确整改完成时间，并将在后续的专项检查中进行严格复查。同时强调，各项目部要加强对施工人员的技能培训和安全意识教育，尤其在夏季高温和台风交替的天气环境下，要合理安排施工时间，确保项目安全、高效推进。

相关项目部表示，将严格按照整改要求落实各项工作，针对自身在安全管理、资料整理及已完工程决算推进等工作进行重点提升，通过健全管理制度、加大监督力度及抓紧决算催收工程款等方式，不断提高项目管理质量，在下半年工作中取得更好的成绩。

考核小组又走访、考察了各分公司，认真听取了各分公司经理对上半年生产经营情况的汇报，对分公司经营和生产中遇到的问题进行分析，对取得的收获给予肯定，同时鼓励分公司在下半年再接再厉，力争取得更大的成果。各分公司经理也表示会以百分之百的干劲，通过下半年的努力为全年工作交出一份满意的答卷！